Dikutip dr buku karya Dr. Ir. H. Abdul
Halim Usman, M.M dgn judul "Manajemen Strategis Syariah", sy jd
teringat akan tugas & rutinitas yg dijalani setiap hari sbg seorang
pegawai/ karyawan.
Dlm buku tsb, Dr. Ir. H. Abdul Halim Usman, M.M memperkenalkan teori2 baru di bidang Manajemen Strategis Syariah (MSS). Teori ini pun lahir dr penelitian beliau yg mengembangkan konsep MSS pd sebuah perusahaan daerah (BUMD) di provinsi Gorontalo selama 5 tahun.
Teori tsb dinamai "Five Power of the Sharia Strategic" (Lima Kekuatan Manajemen Strategis Syariah). Teori ini cocok utk diterapkan di sebuah perusahaan/ organisasi.
Teori tsb adl sbg berikut:
1. AZAS TAUHID PADA ORGANISASI/ PERUSAHAAN
Penetapan Azas Tauhid sbg landasan segala aktivitas organisasi/ perusahaan. Yakin serta berserah diri secara total akan menambah keyakinan bagi manajemen & kru utk berhasil mencapai tujuan yg lebih baik & bermaslahat dunia akhirat.
2. ORIENTASI DUNIA-UKHRAWI
Orientasi perusahaan/ organisasi utk memperoleh profit duniawi sekaligus benefit/ manfaat ukhrawi akan memberi ketenangan, ketentraman, dan kepuasan dlm bekerja & beraktivitas.
3. MOTIVASI MARDHATILLAH
Seluruh aktivitas diniatkan semata2 krn Allah serta mengharap pahala & ridho Allah SWT.
4. KEYAKINAN UBUDIYAH DALAM BEKERJA
Meyakini bhw bekerja adl ibadah & seluruh aktivitas dlm organisasi/ perusahaan diniatkan sbg ibadah kpd Allah SWT.
5. KESADARAN IHSANIYAH DALAM BEKERJA
Meyakini bhw segala aktivitas merupakan amal shaleh yg senantiasa diketahui dan dalam pengawasan Allah SWT.
Alhamdulillah ditempat sy bertugas, para pimpinan sangat mendukung & menfasilitasi kegiatan peningkatan mental pegawai sesuai agama & kepercayaan masing2 dari tingkat pusat sampai daerah.
Bagi sy yg beragama Islam, kegiatan yg rutin dilaksanakan terkait hal tsb diantaranya Mabit & Shalat Subuh Berjamaah di ktr (setiap 2 pekan sekali), Tahsin Al Qur'an, Kajian Islam, serta Mentoring.
Dlm buku tsb, Dr. Ir. H. Abdul Halim Usman, M.M memperkenalkan teori2 baru di bidang Manajemen Strategis Syariah (MSS). Teori ini pun lahir dr penelitian beliau yg mengembangkan konsep MSS pd sebuah perusahaan daerah (BUMD) di provinsi Gorontalo selama 5 tahun.
Teori tsb dinamai "Five Power of the Sharia Strategic" (Lima Kekuatan Manajemen Strategis Syariah). Teori ini cocok utk diterapkan di sebuah perusahaan/ organisasi.
Teori tsb adl sbg berikut:
1. AZAS TAUHID PADA ORGANISASI/ PERUSAHAAN
Penetapan Azas Tauhid sbg landasan segala aktivitas organisasi/ perusahaan. Yakin serta berserah diri secara total akan menambah keyakinan bagi manajemen & kru utk berhasil mencapai tujuan yg lebih baik & bermaslahat dunia akhirat.
2. ORIENTASI DUNIA-UKHRAWI
Orientasi perusahaan/ organisasi utk memperoleh profit duniawi sekaligus benefit/ manfaat ukhrawi akan memberi ketenangan, ketentraman, dan kepuasan dlm bekerja & beraktivitas.
3. MOTIVASI MARDHATILLAH
Seluruh aktivitas diniatkan semata2 krn Allah serta mengharap pahala & ridho Allah SWT.
4. KEYAKINAN UBUDIYAH DALAM BEKERJA
Meyakini bhw bekerja adl ibadah & seluruh aktivitas dlm organisasi/ perusahaan diniatkan sbg ibadah kpd Allah SWT.
5. KESADARAN IHSANIYAH DALAM BEKERJA
Meyakini bhw segala aktivitas merupakan amal shaleh yg senantiasa diketahui dan dalam pengawasan Allah SWT.
Alhamdulillah ditempat sy bertugas, para pimpinan sangat mendukung & menfasilitasi kegiatan peningkatan mental pegawai sesuai agama & kepercayaan masing2 dari tingkat pusat sampai daerah.
Bagi sy yg beragama Islam, kegiatan yg rutin dilaksanakan terkait hal tsb diantaranya Mabit & Shalat Subuh Berjamaah di ktr (setiap 2 pekan sekali), Tahsin Al Qur'an, Kajian Islam, serta Mentoring.
Bravo @beacukaibekasi BISA!
Referensi:
Buku "Manajemen Strategis Syariah" karya Dr. Ir. H. Abdul Halim Usman, M.M
Komentar
Posting Komentar